位于铜陵市的安徽六国化工股份有限公司
，坚定推进企业数字化、智能化转型——数字赋能
，企业“智造”添动力

宣布时间：2022-09-13　　　　 次浏览

近日
，记者走进位于铜陵市的六国化工公司
，只见厂区洁净整洁
，绿意盎然。“近年来
，我们以‘二次创业’的决心
，坚定地推进企业数字化、智能化转型
，搭建了ERP系统、引入了‘工业大脑’、建设了产销协同系统
，不但提升了产品竞争力和企业效益
，也提升了企业绿色生长水平。”六国化工公司总经理马健介绍
，通过数字化转型
，激活“甜睡”的数据
，企业得出了生长的“最优解”。

作为主要从事磷复肥、精细磷化工产品、合成氨和甲醇等生产与销售的企业
，六国化工公司从行业领军企业到亏损
，再到实现扭亏为盈
，一路走来
，“智造”成为了这家化工企业的鲜明特质。近年来
，该公司获得了“世界智慧都会大奖中国赛区数字化转型大奖”“百家大数据优秀案例”等诸多荣誉。

搭建新系统　治理效率显著提高

在电脑上翻开ERP（企业资源计划）系统
，便可以检察所有子公司的相关信息
，不但直观
，在需要整理数据时还可以直接导出。

“没有这个系统之前
，审计财务等数据都是人工汇总整理
，每个月我们还要把相关数据汇成纸质表格
，事情量很大
，月底基本上是天天晚上加班。”提及如今使用的ERP系统
，六国生态农业公司计划室主管马彩云赞不绝口
，“引入ERP系统后
，所有子公司信息实时掌握
，带来的变革不可是加班少
，另有效提升了财务信息质量
，为企业治理与生长以及信息的准确披露都带来了质的提升。”

六国化工是国家重点生长的大型磷复肥生产主干企业
，拥有1个本部、9个参控股子公司。此前部分相互独立、治理条块支解、信息交流不畅
，加之销售员对销售量预估精确度较低
，常泛起货物库存积压以及补单、插单现象。生产销售计划落地与实施追踪困难
，直接导致企业业绩受到影响。

为了破解信息交流欠亨畅、数据标准不统一、剖析口径纷歧致等问题
，2017年5月
，六国化工公司正式上线运行了ERP系统
，构建起包括生产控制、销售数据、预警监测等一应俱全的指标体系和数据剖析体系
，并且实现界面统一、流程统一、账户统一、数据统一。

“系统融合了信息流、资金流、物流以及办公‘事情流’
，统一的数据标准助推公司实现了管控集团化、运营协同化。”六国化工公司信息中心主任吴昊介绍
，引入该系统后
，六国化工公司的结算效率提升了80%
，审批效率提高了90%
，纸质审批减少了50%
，相关事情人员的加班也明显减少。

“更重要的是
，数据的高效归集、实时掌握进一步优化提升了集团治理方法
，实现了变事后控制为事前计划、历程监控、结果反响
，可以高效地支持公司各项业务开展。”吴昊体现。

引入“工业大脑”　破解“卡脖子”瓶颈

机械如何像人一样
，能够找到“沙沙的”手感？在铜陵六国化工公司中控室
，“工业大脑”系统清晰地显示着萃取目标值、计划控制值、控制值推荐等参数。

“以往我们权衡磷石膏产品的优劣
，凭借老师傅感受
，手感‘沙沙的’就是好石膏。”吴昊介绍
，要告竣“沙沙的”手感目标
，需要凭据矿石品位的差别差别进行物料添加
，“这个很难
，以往都需要靠经验富厚的老师傅
，培养这样的老师傅往往需要十几年甚至几十年。”

六国化工公司的化肥年产能350万吨
，此前企业生产中的“磷酸萃取率”处于海内平均水平
，仍有较大提升空间。同时
，企业还保存一些古板工业企业数字化转型的“通病”
，如工业数据信息相互独立
，不可实时全面准确地掌握；工控数据信息收罗效率极低且数据剖析成为痛点；车间生产工艺人员对工艺指标的判断依靠的是经验。

“公司为了破解这些难题
，此前想过许多步伐
，但效果不睬想。”吴昊介绍。

2018年8月
，铜陵市联合阿里云公司启动实施了“铜陵工业大脑”项目
，首个项目便落在了六国化工公司
，聚焦的正是“磷酸萃取率提升”这个要害点。

“工业大脑”依托阿里云大数据盘算平台和ET大脑大数据体系
，把生产中的温度、流量、加矿量等数据收集起来
，通过数据实时上云和大数据算法应用
，找出数据间的内在联系
，获得物料添加最优解
，从而指导车间进行生产历程优化
，提高磷酸萃取率。

“引入‘工业大脑’后
，我们生产工艺水平获得有效提高
，产品质量越发稳定
，产出的石膏都是‘沙沙的’手感。”吴昊介绍说
，“工业大脑”的应用实现了大数据、算法直接作用于生产环节
，直接关联生产车间的工艺参数
，推动以往的“经验指标”迈向了“数据指标”。

流程的优化、萃取率的稳定提升带来的不但仅是经济效益
，另有显著的情况效益。在“工业大脑”的资助下
，六国化工公司生产历程中
，磷转化率平均提升0.79个百分点
，残磷率进一步下降
，每年可为企业带来约600万元经济效益
，还可节约磷矿石资源6000吨、减少磷石膏固废10000吨
，助力企业实现“减排不减产、增收不增耗”的可连续经营目标。

挖掘数据潜力　增进产销对接

“2021年
，公司实现营业收入59.85亿元
，同比增长24.08%；归属于上市公司股东的净利润2.37亿元
，同比增长41.26%……”

这是六国化工公司2021年度的“结果单”
，其优异数据的背后是六国化工公司开展的市场大拓展、产能大释放、本钱大剖析、用度大清理、治理大梳理“五大行动”。“关于我们生产型企业来说
，要实现市场大拓展、产能大释放必须要解决产销同频共振的问题
，如今我们找到了破解这个问题的‘密码’。”马健说。

马健口中的“密码”就是六国化工公司牵手杉数科技联合开发的产销协同系统。由于农业有农忙和农闲之分
，南方和北方的农忙时间段又有所差别
，因此磷复肥的生产销售有很强的季节性
，仓储与运输亟待提高针对性。2020年12月
，六国化工公司在同行业中先行先试
，导入杉数科技资源
，挖掘数据潜力
，着力解决以前公司产销不匹配的问题。

“系统搭建后
，我们的产销链条各方面数据很快就获得了整合
，实现了准确要害的产销信息实时提供
，便于我们全面实时掌握整个供应链的状况。”马健介绍
，在此基础上
，他们又通过杉数科技研发的求解器以及AI决策中台
，实现需求计划优化、补货及库存优化、生产计划优化等。产销协同系统还可以通过仿真模拟
，直观展示产销各项决策为企业带来的影响
，资助企业实现最优排产决策。

该系统上线后
，六国化工公司把原来18个销区、250万吨的化肥销售量进行了重新拆解
，通过算法剖析
，优化筛选出销量最好的产品种类
，再结合销区季节销售实际甚至销售员的业绩
，设定生产目标。这样的设定可以均衡年度淡旺季库存
，提高整个供应链的运行效率
，每年可节约仓储资金逾千万元
，生产、运输效率也明显提升。“产销协同后
，能够有效提升企业的抗危害能力。”马健说。

记者获悉
，在数字化浪潮中尝到“甜头”、取得效果的六国化工公司还将连续提升“智造”水平。“我们已经开始着手调研、谋划
，未来还要在智慧工厂建设上取得新的突破。”关于数字赋能企业生长
，马健信心满满。

（安徽日报记者 刘洋  转自  2022年9月7日《安徽日报》第7版）